关(guān)于部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些以及部门(mén)经理大还是总监大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是总监(jiān)大些，部门经理和总监(jiān)谁大，部门总监和(hé)经理哪(nǎ)个大等问题，小编(biān)将为你整理以(yǐ)下知识：

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(qu中国哪里的莲子最好吃án)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员(y中国哪里的莲子最好吃uán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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