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切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉,充(chōng)当(dāng)各业务技术(shù)中台(tái)的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了(le)组织切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供(gōng)应链中台等(děng)核心团队(duì)并入(rù)CDC(国内数(切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天shù)字商(shāng)业板块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少数(shù)并入各子公司,大部分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的(de)全资(zī)子公司。

  知情人士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名(mín切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天g)逍遥子(zi))汇报。随(suí)着这(zhè)次调整,集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史(shǐ),取而代之的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群,是独立(lì)于具体业务的技术研发团队(duì),充当(dāng)阿里(lǐ)的技(jì)术中台,主要为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的业务中台(tái)和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系,是意料(liào)之中(zhōng)。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后台(tái)能力将有(yǒu)序(xù)进入到相关(guān)业务集团和公司,为前(qián)台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后(hòu)台服务,将通(tōng)过专业(yè)服务公(gōng)司(sī)的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”之一。据企查(chá)查(chá),爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司,法人是(shì)阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙(chéng)签约,实际(jì)工作是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙(chéng)员工有正式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”,阿里还有不少,但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人。多(duō)名内部员工称,此(cǐ)次(cì)调整后(hòu),乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿(ā)里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台(tái),来支撑(chēng)前台多样化(huà)的业(yè)务需求,用(yòng)张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿(ā)里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立四大CEO是(shì)一(yī)个明(míng)确(què)的(de)信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际,大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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