上一休一是什么意思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在(zà中国人口第一大省，中国人口第一大省排名i)法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也(y中国人口第一大省，中国人口第一大省排名ě)可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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