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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思)度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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