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为什么复兴号很少人买

为什么复兴号很少人买 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你(nǐ)家(jiā)有小朋友,那么很可能(néng)买过或吃过奶酪棒(bàng)。要选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不过“妙(miào)可蓝多”。

  随(suí)着演(yǎn)员孙俪在(zài)电视广告里(lǐ)一遍又一遍(biàn)的(de)重(zhòng)复着“奶酪就选 妙(miào)可(kě)蓝多”时,妙可(kě)蓝(lán)多也(yě)成为(wèi)近几(jǐ)年消费领域杀出来的一(yī)匹(pǐ)大黑马(mǎ)。

  这(zhè)匹黑马(mǎ)硬是在伊(yī)利、蒙牛、光明等乳业巨头(tóu)中,以一(yī)己之力(lì)在即食奶酪(lào)这一细分品类杀出了(le)一条血路。

  然(rán)而,爆火几(jǐ)年后(hòu),妙可蓝多突(tū)然失速。

  刚刚公布(bù)的2023年一季报,妙(miào)可蓝多(duō)业绩(jì)可谓“暴雷(léi)”,其中营(yíng)收(shōu)下(xià)滑(huá)20%,扣非净利(lì)润更是暴跌91%。二级(jí)市场,妙可蓝多曾(cé为什么复兴号很少人买ng)在2021年5月达到约(yuē)435亿市值,如今仅剩135亿市(shì)值;粗(cū)略(lüè)计算一下,市(shì)值(zhí)蒸发了300亿,蒸发了(le)近7成(chéng)。

  这匹消费(fèi)新黑马,究竟(jìng)怎么了(le)?

  1

  营(yíng)收(shōu)10亿,扣非净(jìng)利润(rùn)仅586万(wàn)

  4月(yuè)25日,妙可蓝多(duō)发布2023年一季(jì)报。公(gōng)司(sī)营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上市公(gōng)司股东(dōng)的净利润2420.23万(wàn)元,同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非净利润仅586.88万(wàn)元,同比暴跌91%。

  中国食品产(chǎn)业分(fēn)析(xī)师朱丹蓬(péng)对深蓝(lán)财经(jīng)表示,主因还(hái)是“赛道太拥挤”,稀释了(le)妙可蓝多的(de)市(shì)场份(fèn)额(é)。

  经过财报(bào)拆解,我(wǒ)们发(fā)现,妙可蓝多其实从去(qù)年(nián)第二季度已经出(chū)现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可蓝(lán)多(duō)营收增速从一季度(dù)的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了第三季度,营收(shōu)增速(sù)进一(yī)步下滑至(zhì)21%,扣非(fēi)净(jìng)利(lì)润增速直(zhí)接变(biàn)成-38%。

  突(tū)发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  在2022年年(nián)报(bào)中,妙可蓝多解释了原因:受疫情影响(xiǎng),一(yī)是公司高(gāo)毛利零(líng)售产品增(zēng)速有所放缓,二是(shì)原辅材料(liào)价格上涨,从而(ér)导致整体毛利率有所下降。同时,妙可(kě)蓝多(duō)自(zì)己也(yě)承认(rèn),随着海(hǎi)外奶酪(lào)品牌大(dà)举进军中国、国(guó)内大型乳制品企业纷纷(fēn)关注奶酪(lào)领域(yù)。

  一(yī)言以(yǐ)蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前国内奶(nǎi)酪市(shì)场,除了传统(tǒng)乳业大厂伊利(lì)、君(jūn)乐宝(bǎo)、光(guāng)明等,还有传统海(hǎi)外大牌百吉福,另外(wài)众多新创业(yè)品(pǐn)牌(pái)裹挟资本杀入赛(sài)道,比如奶酪博士、妙飞、吉士(shì)汀、酪神(shén)世(shì)家等。

  据东方证券(quàn)此前的研报,妙可蓝多的克(kè)单(dān)价是(shì)比(bǐ)较高的,常规产品克单(dān)价为0.15元,高于(yú)百(bǎi)吉福(fú)、妙飞等,与伊利、蒙牛持平(píng)。但是(shì)金装的产品克单价(jià)达(dá)到0.25元,远超(chāo)市(shì)场平均水平。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  奶酪产(chǎn)品并不是高科技(jì)产品,本身技(jì)术门槛(kǎn)不高(gāo),企(qǐ)业也很(hěn)难构建技术壁(bì)垒(lěi)。这一(yī)点和“王老吉”、“可口(kǒu)可乐”等产品还不太一样,他们有自(zì)己独家的配方,即使竞争(zhēng)对手模仿,也很难做出口感一致的产(chǎn)品(pǐn)。

  竞(jìng)争加(jiā)剧,必然带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造(zào)奶酪神(shén)话的女人

  妙可蓝多的故事(shì)要从其创始(shǐ)人柴琇讲(jiǎng)起(qǐ)。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉(jí)林(lín)延边(biān)人。大(dà)学毕业后,柴琇被分配到国(guó)企上班。闲不住(zhù)的柴琇遂(suì)下海经商。从代理休闲(xián)食品开始,她赚到了第一(yī)桶金。

  2001年,柴(chái)琇成立广泽(zé)乳业,正式进入乳制品(pǐn)行业。2006年,广(guǎng)泽牛奶成为吉(jí)林省最大的(de)乳企(qǐ)。

  2007年,一次(cì)偶(ǒu)然(rán)的出国考察(chá)机会,柴琇(xiù)注意到奶(nǎi)酪(lào)这个细(xì)分市场。

  经过8年的准(zhǔn)备,2015年她收购(gòu)了(le)妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(天津(jīn))食品(pǐn)公司,全(quán)力(lì)进军奶酪这一细(xì)分赛道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业成功借(jiè)壳华(huá)联矿业A股上(shàng)市。此时(shí)的广(guǎng)泽乳(rǔ)业,仍(réng)是个名不(bù)见经传的小乳企(qǐ)。广(guǎng)泽股份2017年财(cái)报显示(shì),当年广泽乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿(yì),净(jìng)利(lì)润仅有653.37万。

  此时,奶酪产品在国内消费者中认知依然严重不足,销量迟迟打不(bù)开。

  经过一(yī)番决(jué)定后,柴琇决(jué)定(dìng)重金“出圈”。

  2019年(nián),妙(miào)可蓝多广告登录央(yāng)视、分(fēn)众(zhòng)传媒等渠道。《两(liǎng)只老虎》的(de)魔性背景,配合重(zhòng)复的宣讲(jiǎng),妙可蓝多成(chéng)功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙(miào)可蓝多”成功的(de)植(zhí)入了消费者脑海(hǎi),尤其是小朋友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬(shùn)间(jiān)打开(kāi)了。

  当年,公司营业收入(rù)17.44亿,同比(bǐ)增长42.32%。净利润1922.99万,同比增(zēng)长80%。借着这股(gǔ)东(dōng)风,2019年,上(shàng)市(shì)公司广泽(zé)乳业(yè)正式更名妙可蓝多(duō)。

  3

  接(jiē)受巨头“招安”

  崭露(lù)头角(jiǎo)的妙可蓝(lán)多很快被巨头“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了橄(gǎn)榄枝。

  接受“招安”,还是独自打(dǎ)拼?这(zhè)是摆在柴琇面(miàn)前(qián)的选择题。

  一(yī)个可(kě)参考的案例就(jiù)是莫斯利(lì)安。

  当年,光(guāng)明的“莫斯利安”也(yě)是凭借“长(zhǎng)寿村的神奇(qí)秘密”开辟出了“常温酸(suān)奶(nǎi)”这一品类。2015年(nián)莫斯利安做(zuò)到60亿销(xiāo)售(shòu)额,成为(wèi)常(cháng)温酸奶超级(jí)单品。但(dàn)在伊(yī)利(lì)、蒙牛等巨(jù)头(tóu)的围攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最终败(bài)给了(le)安慕希(xī)、纯甄(zhēn)。

  如今,安慕希占据常温酸奶一半的(de)市(shì)场份额,年销售额200多亿(yì)。莫斯利安市场份额只剩下个(gè)位数。一个超级单品,就(jiù)这样被巨头(tóu)们(men)“围剿(jiǎo)”的(de)渣都不剩。

  以广泽的实力,在两大巨头(tóu)面前,如同蝼蚁(yǐ)。如果不投奔巨头(tóu),会不会重蹈莫斯利安(ān)的覆辙?

  柴琇(xiù)很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为战(zhàn)略投资方,以(yǐ)14元/股的(de)价格受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(占比5%)。据(jù)说当时柴琇(xiù)在给员工的信(xìn)中(zhōng)表示,这对妙可蓝多是“巨大(dà)的利好(hǎo)”。

  随后,妙可(kě)蓝(lán)多向蒙(méng)牛定增募资30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛对妙可蓝(lán)多的持股比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇让出(chū)了控股权(quán)。

  据说(shuō),当时(shí)柴琇经常面(miàn)对外界这样(yàng)的质疑:你不是控股股东(dōng)了,在这个企业你还有话语权(quán)吗?你会不会觉得难过?为(wèi)此(cǐ)她曾几次(cì)面对媒(méi)体采访时——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持了一部(bù)分(fēn)股票。到目前为止,蒙(méng)牛持(chí)股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关(guān)联(lián)公司(sī)吉林(lín)省东秀商(shāng)贸有限公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈(quān),蒙牛的入主,二(èr)级市场投资(zī)者为(wèi)之(zhī)疯(fēng)狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴涨超(chāo)过800%!成为消费领域的大牛股(gǔ)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马失速

  蒙(méng)牛(niú)的进(jìn)入(rù),让妙可蓝多有了(le)更多资(zī)本“烧钱”。

  在(zài)广告导向之下,妙可蓝多(duō)的销售费(fèi)用(yòng)暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍(bèi)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  与此同(tóng)时(shí),业(yè)绩也得到“狂飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多营(yíng)业收入分别(bié)为12.26亿(yì)元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  妙可蓝多成功出圈,以一己(jǐ)之力,带火(huǒ)了(le)一(yī)个新的赛道。

  从毛利率指标来说,妙可蓝多从2018年的(de)26.96%一(yī)路提升至2021年的38%,可见公司的产(chǎn)品定价(jià)还是“蛮(mán)高的”。

  当然,“烧钱”的代价就是(shì)收入上去了(le),但是利润(rùn)还是(shì)很(hěn)低(dī)。

  以净(jìng)利(lì)率(lǜ)指(zhǐ)标来看,2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同年(nián)伊利股份的(de为什么复兴号很少人买)净利(lì)率(lǜ)水平(píng)稳定在7.9%的水平(píng)。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速(sù)

  4

  第(dì)一战“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙可蓝(lán)多的(de)包(bāo)装上,印着现在小(xiǎo)朋友很(hěn)喜欢的《汪汪队立大功》的(de)动画片卡通形象,而(ér)且在内部独立包装上,也印着(zhe)“汪汪队”。每(měi)一个奶(nǎi)酪棒上(shàng)面,还(hái)有趣味知识,小朋友可(kě)以和大人互动。

  现(xiàn)在看(kàn)来(lái),“汪汪队(duì)”的确为妙可蓝多“立了(le)大功”!

  但是,友商都(dōu)学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦(mèng)”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有(yǒu)“熊出没(méi)”、妙飞有“超级飞侠”......有网友戏言,再这么下去,动画片都(dōu)不够了(le)。

  在产品(pǐn)方面,光明推出(chū)“不(bù)加水的纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴人(rén)群(qún);君乐(lè)宝入股思克(kè)奇奶酪棒,主(zhǔ)打高(gāo)钙;妙(miào)飞(fēi)奶酪棒(bàng)主(zhǔ)打(dǎ)“0蔗糖”等等(děng),反(fǎn)正竞争是(shì)越来越白热(rè)化了。

  截止今年第一(yī)季度,妙可蓝多的市场份(fèn)额已经(jīng)接近(jìn)40%,牢牢把守中国(guó)奶(nǎi)酪行业第一品牌。但(dàn)是,所有人都知道,妙可蓝多的护城河很低(dī)。

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利率进(jìn)一(yī)步(bù)降(jiàng)至32.69%(去(qù)年同期(qī)为(wèi)38.82%);销售(shòu)净利率降至3.35%(去年(nián)同期为6.31%)。存(cún)货周转(zhuǎn)天数升至98.9天(去(qù)年(nián)同(tóng)期为58天)。

  结(jié)合上面的营收(shōu)、扣非净利(lì)润(rùn)下滑等数(shù)据综合(hé)来看,妙可蓝多其实(shí)已(yǐ)经(jīng)“不妙”了!

  该(gāi)如(rú)何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始人(rén)柴琇提出了所谓三大战役:奶(nǎi)酪(lào)棒之战、第(dì)二增长曲(qū)线之(zhī)战(奶酪(lào)进(jìn)中(zhōng)餐战(zhàn)役(yì))以及寻找第(dì)三条增(zēng)长曲(qū)线。

  所以,儿(ér)童奶酪棒只(zhǐ)是第(dì)一战。

  第二战役就是——把(bǎ)奶酪端上中国人的餐(cān)桌。为此,妙可蓝多力推奶(nǎi)酪(lào)片,倡导“营养(yǎng)早(zǎo)餐加一片”,谋求早(zǎo)餐场景的突(tū)破。后(hòu)面的所(suǒ)谓第三条增(zēng)长曲线,就(jiù)是比如(rú)奶酪零食化(huà)、成(chéng)人即食奶酪、B端餐饮供应链(liàn)等。

  目(mù)前,上市公司(sī)妙可蓝多的法人代表和总经理,依然是柴琇。虽然(rán)不是控股(gǔ)股东,但还是第二大股东。

  虽然(rán)妙可(kě)蓝多成功的(de)打响了儿(ér)童奶酪棒这一战(zhàn),但是(shì)后面的所谓第二(èr)、第三曲线,既(jì)需要消(xiāo)费者(zhě)教育,又(yòu)需要持续不断的投入。持(chí)续投(tóu)入,又要烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱本身风(fēng)险也大。

  真实的(de)商业(yè)竞(jìng)争就是这样(yàng),一着不慎(shèn)满盘皆输。商(shāng)场的战(zhàn)役从来都不轻松。

  虽(suī)然背靠蒙牛这棵大树,但(dàn)是(shì)蒙牛持(chí)股(gǔ)比例仅35%,蒙(méng)牛会不(bù)会全(quán)力投(tóu)入?还是未知数。蒙(méng)牛(niú)自有品牌奶酪产品也在全力冲(chōng)击市场。而众(zhòng)多友(yǒu)商又步步紧逼......

  妙可蓝多,还(hái)能守住老大的位置多(duō)久?

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