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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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