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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理揆诸当下的意思是什么，揆诸当下读音(lǐ)、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优(yō揆诸当下的意思是什么，揆诸当下读音u)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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