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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码ht: 24px;'>地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码)。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

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