部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司阴肖是指哪几个肖全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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