雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日(rì)退休。他(tā)是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集团(tuán)京(jīng)东健康进行了(le)近年来最大(dà)的(de)组织(zhī)变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部(bù)，原数字健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事(shì)巨变背后(hòu)，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原京东集团(tuán)高级副总裁、自有五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负(fù)责(zé)人(rén)，向京(jīng)东集团(tuán)董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新(xīn)成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深信不(bù)疑。去(qù)年底，刘(liú)强东用一次严(yán)厉的高管批(pī)评(píng)会议(yì)宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危(wēi)急(jí)时(shí)刻(kè)，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨(jù)大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东(dōng)内部被称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起(qǐ)了(le)低(dī)价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上而下的人事(shì)变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年(nián)的两次(cì)巨大(dà)变革背(bèi)后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流(liú)汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休(xiū)申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示(shì)感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走到(dào)边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在(zài)去年(nián)底(dǐ)的京(jīng)东(dōng)内部(bù)会议(yì)上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁(cái)，历(lì)任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群，其中大(dà)快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也(yě)是(shì)在(zài)同一年，京东(dōng)经(jīng)历内(nèi)部公认的(de)“至暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被拼(pīn)多(duō)多超越(yuè)。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒(hé)马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了(le)京东的(de)人事变革(gé)，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷(léi)被推(tuī)到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包括(kuò)京东(dōng)京造和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相对边(biān)缘，营(yíng)收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次(cì)接(jiē)任王笑松的是(shì)他的(de)直系(xì)下(xià)属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任(rèn)新的职务，接任他的是(shì)京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前(qián)身是京东(dōng)大药(yào)房，从一家自营网(wǎng)店逐步(bù)成(chéng)长(zhǎng)为京东旗下专(zhuān)注于医疗健(jiàn)康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系(xì)公司(sī)中(zhōng)，除京(jīng)东(dōng)集团外市值(zhí)最高的上市公(gōng)司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及(jí)服(fú)务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部(bù)负责人王海华，出任综合(hé)服务部负(fù)责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名(míng)为公共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即(jí)时(shí)配(pèi)送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会(huì)在京(jīng)东(dōng)健康上看(kàn)病(bìng)，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中(zhōng)提到(dào)，要(yào)进(jìn)一步提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是(shì)复用达达快送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化(huà)建设是金恩(ēn)林的(de)战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健康目前(qián)自营(yíng)医疗(liáo)商品零(líng)售占营收(shōu)超过85％，其中(zhōng)对物流(liú)配(pèi)送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成(chéng)为大健康赛道的(de)共识。今年3月(yuè)，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的(de)人：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边(biān)的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增速下降，与高速(sù)发(fā)展的电(diàn)商行业格格不入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会(huì)上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师(shī)不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须具备(bèi)两个条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于(yú)C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被(bèi)拆分成(chéng)家电家居(jū)事业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业群，其中家电家(jiā)具事(shì)业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独(dú)家报道京东科技原销(xiāo)售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工评价称，互联网公司(sī)都(dōu)变得(dé)更加务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从(cóng)去(qù)年年(nián)底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部(bù)提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食(shí)的存量用(yòng)户(hù)，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归(gu五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ī)烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增(zēng)长，这(zhè)部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会(huì)上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也(yě)印证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能(néng)带领京东走(zǒu)进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业务健康度和发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没(méi)有复杂(zá)人际关系(xì)的职业(yè)经理人。

　　京东零(líng)售新任电(diàn)脑通(tōng)讯(xùn)事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身(shēn)。多名(míng)内(nèi)部(bù)人士(shì)称(chēng)，管培生是(shì)刘强东(dōng)的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能(néng)参加高级别的高管会议，一般(bān)至(zhì)少由业(yè)务部门的副总(zǒng)裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下(xià)达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议上评(píng)价(jià)他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话(huà)、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人，目前担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事业群负(fù)责(zé)人(rén)。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任的这群(qún)人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市(shì)场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩