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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？顶的速度越来越快越叫的原因>

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。<顶的速度越来越快越叫的原因/p>

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力顶的速度越来越快越叫的原因资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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