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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总(崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务(wù)。

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