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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(z无色翡翠手镯什么价位合适 无色翡翠手镯值钱吗hǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的无色翡翠手镯什么价位合适 无色翡翠手镯值钱吗顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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