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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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