上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办(bàn)法(fǎ)安排的(de)工作日(rì)和工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，脱销什么意思啊，什么叫做脱销每(měi)周(zhōu)工作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个脱销什么意思啊，什么叫做脱销(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业(yè)的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的(de)良性运(yùn)作。

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