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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng币值是什么意思，硬币的币值是什么意思)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)币值是什么意思，硬币的币值是什么意思的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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