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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第12是什么意思一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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