上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固(gù)定工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位(wèi)茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种要根(gēn)据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低(dī)于工资(zī)的(de)百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对(duì)茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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