按照张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一封全(quán)员信中(zhōng)表外国人吃米饭吗，外国人是不是不吃米饭(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过(guò)专业服务公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花(huā)名(míng)，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历(lì)了中台的(de)建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来(lái)支(zhī)撑前台多样化的业务(wù)需求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳外国人吃米饭吗，外国人是不是不吃米饭(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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