唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自20什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型15年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型)交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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