上(shàng)一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗h3>

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法维护(hù)自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗)一(yī)休(xiū)一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时(shí)的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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