唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(蜗牛是不是昆虫类céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受(s蜗牛是不是昆虫类hòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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