部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些以(yǐ)及部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，公司职务(wù)22个级(jí)别，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监和经(jīng)理哪个大等问题，小编将为你整理以下知识：

部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。