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  mbb是指McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询)、Bain(贝恩咨(zī)询(xún))、BCG(波士顿咨询),都(dōu)为顶级(jí)咨询(xún)公司,在招(zhāo)聘的时候对应聘者(zhě)的专业、毕(bì)业院校、能力等方(fāng)面有(yǒu)较高的要求。

MBB 是什么咨(zī)询公司

  主要为各个enjoy可数吗,joy可不可数行(xíng)业的(de)代表企业提供(gōng)战略与经营方面的专业咨询服务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩(ēn)咨(zī)询(Bain)被悔携(xié)誉为全球(qiú)最顶级的三大战略咨(zī)询公司,被行业内(nèi)称(chēng)作“MBB",也是(shì)历年来工商(shāng)管(guǎn)理、经济学、金融(róng)类专业毕(bì)业(yè)生最(zuì)为向往的公司。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司(sī)是(shì)指(zhǐ)从(cóng)事软科(kē)学(xué)研究开发、并出(chū)售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。

  咨询公司属(shǔ)于商(shāng)业(yè)性(xìng)公司,主要服务(wù)于企业和企业家(jiā),从事软(ruǎn)科学研究开(kāi)发,运用专门(mén)的知识和经验,用(yòng)脑(nǎo)力(lì)劳动提供具(jù)体服务。

  二,其任(rèn)务主要(yào)有帮助企业(yè)发现生产(chǎn)经营(yíng)管理上的主要问题,找出原因,制定(dìng)切实(shí)可行的改善方(fāng)案,指导改善方案的实施,传授经(jīng)营管理的理论(lùn)与(yǔ)科学方法,培训企业各级(jí)管理干部(bù),从根本上提高(gāo)企业的(de)素(sù)质。

  至(zhì)今,全国有(yǒu)4万(wàn)多(duō)家咨询公司,大都是小(xiǎo)作坊式(shì)的经营方(fāng)式,并且操作不(bù)规范,惟一的办法就是强强联合(hé),修(xiū)炼内功,培(péi)养科学的(de)、严谨的、规范的(de)能(néng)力,这就是(shì)本土咨询公(gōng)司的出路。

  1,管理咨询(xún)

  向企业或公司等单(dān)位咨(zī)询诸如(rú)市场调查,价格预测(cè),企业诊断,盈亏(kuenjoy可数吗,joy可不可数ī)分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市(shì)场分析(xī)报告、产品质量分析报(bào)告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及(jí)投(tóu)资分析等各项有关管理方(fāng)面(miàn)内容的项目。

  2,财务咨询

  向(xiàng)客(kè)户提(tí)供企业财务(wù)方面(miàn)的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨询(xún)

  有关土木、机电(diàn)、建筑(zhù)、能(néng)源、交通、化(huà)工(gōng)等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询服务范(fàn)围的专业性(xìng)强,而且常常有大(dà)企业作背景(jǐng),有(yǒu)些大型技术咨颂棚询公司甚(shèn)至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

  咨询公(gōng)司(sī)在我国(guó)还刚刚开(kāi)始发展,碧樱伏大部分咨询公司是(shì)由科技人员(yuán)或工程技术(shù)人员(yuán)自筹资金(jīn)组建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随着经济的发展,这种形(xíng)式的公司将会有较大的(de)发展。

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