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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

  是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

  总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员,例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

  也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是(shì)在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)?

  总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职务大。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

  而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监(jiān),人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理,经董事(shì)会授权(quán),对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù);组(zǔ)织经营管理班(bān)子,提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员一面亲上边一面膜下边的,一面亲上边一面膜下边打扑克的人选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情况,向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn),包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)一面亲上边一面膜下边的,一面亲上边一面膜下边打扑克营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng);策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng);建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà),协(xié)调各部门的工作,建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍;完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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