雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等核(hé)心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技(jì)术服务的(de)全资子(zi)纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌公司(sī)。

　　知(zhī)情人(rén)士称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工(gōng)评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里的(de)技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进(jìn)入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能力将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和(hé)公司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必需的共享中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服务公司”之一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目(mù)前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿(ā)里经(j纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌īng)历(lì)了中(zhōng)台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味(wèi)着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前(qián)台”，目(mù)的是构建一(yī)个可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前(qián)台多样(yàng)化的(de)业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架(jià)构(gòu)的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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