部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区女生工资多少算正常，女生工资多少算正常(qū)分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。女生工资多少算正常，女生工资多少算正常

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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