部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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