部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　一里地等于多少米 一里地等于多少公里总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(sh一里地等于多少米 一里地等于多少公里è)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一一里地等于多少米 一里地等于多少公里般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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