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  学校地址:准格(gé)尔旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公(gōng)办(bàn),私立

准格尔旗民族中学(xué)简介说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校(xiào)总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开(kāi)

   

   

编(biān)辑本段(duàn)学校(xiào)总介  准旗民族中学(xué)建于1976年,是汉语授(shòu)课选修蒙(méng)语的普通四年制初级中学,1999年8月随旗人(rén)民政府驻地(dì)迁址薛家(jiā)湾。

   

    学(xué)校总占(zhàn)地面积41000m2,教学办(bàn)公楼(lóu)、宿舍(shě)楼、多(duō)功能体(tǐ)艺(yì)楼(lóu)、图书实验(yàn)电(diàn)教综合(hé)楼,总建筑面(miàn)积(jī)17886m2。

  图(tú)书、实(shí)验仪器按自治(zhì)区(qū)“普九”达标一类标准配齐,校园网(wǎng)络(luò)系统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运用(yòng)于教学,班班(bān)实(shí)现多媒体教(jiào)学(xué),现代教育技术水(shuǐ)平走进自治区前列,被(bèi)国(guó)家教育部(bù)命(mìng)名为“农(nóng)村计算机网络信息站示(shì)范校”。

   

    学校现有(yǒu)教职工(gōng)193人,其中专任教(jiào)师148人,学历(lì)合(hé)格率(lǜ)为100%。

  有43名(míng)教(jiào)师分别获市、区(qū)、国家级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称号(hào)。

  学校现有(yǒu)教学(xué)班38个(gè),在(zài)校学生2163人,其(qí)中(zhōng)少数民(mín)族学生(shēng)893人(rén)。

   

    学校以培(péi)养“四(sì)有”新人为目标,以“正德创新清伍(wǔ)猛、敦品励学(xué)”为校训,加(jiā)强(qiáng)管理,科研(yán)引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高(gāo)。

  先后(hòu)荣获全(quán)国双(shuāng)合格(gé)“优秀家长(zhǎng)学校”、“群众体育先(xiān)进单(dān)位(wèi)”、全国流动人(rén)口子女农村留守儿童“示范家长学校”称号;内(nèi)蒙古自(zì)治区(qū)“现代教育技术(shù)优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单位(wèi)标兵”、“初中语文整体改革先进集体(tǐ)”称号,连续六年获全市“教学质量先(xiān)进学校(xiào)”称号。

  承担6项国家(jiā)级(jí)课题实验,现有德育、物理、作文三步法3项(xiàng)课(kè)题(tí)成功结题。

  优质的教育服务与良好的办学质(zhì)量,赢得社会的认(rèn)可与支持(chí),近年来得到社会各界捐助120多万元。

   

    目(mù)前(qián),全校师生(shēng)以激昂(áng)的斗志,同心同德(dé),群策(cè)群力(lì),向着建成自治区“校(xiào)园一(yī)流、管(guǎn)理一(yī)流、师资一流(liú)、设备一流、质量一流”的普通初级中学目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长目标  提升学校(xiào)内(nèi)涵 提高教育质量   文(wén) / 内(nèi)蒙古准格尔旗民族中学校长 杨(yáng)树清(qīng) 

    学(xué)校内涵(hán)式发展是实践科学(xué)发(fā)展观的必然要(yào)求,是实现可持续发展的必然选择。

  走内(nèi)涵式发展(zhǎn)之(zhī)路,更新理念是(shì)前(qián)提(tí),培养人才是根(gēn)本,提高质量是核(hé)心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是关(guān)键,强(qiáng)化管理是策(cè)略,打造名(míng)校是途径。

   

    一(yī)、更新(xīn)育人理念,创(chuàng)新育人模式 

    新出台的《国家中(zhōng)长期教育改(gǎi)革和发展规划纲(gāng)要(yào)》明确(què)指出:“育人为本是教育工作的根本(běn)要(yào)求(qiú)”,“以学生为主(zhǔ)体,以教师为主导(dǎo),充分发挥教师的主动性,把促(cù)进学生成长成才作(zuò)为学校一切工(gōng)作的出(chū)发点和(hé)落脚点,关心每一个学(xué)生,促进(jìn)每个学生(shēng)主动地、生动活泼地发展;尊(zūn)重教育规律和学(xué)生身心发展(zhǎn)规律(lǜ),为每个学生提(tí)供适合的(de)教育,培养造就数以亿(yì)计的(de)高(gāo)素(sù)质(zhì)劳(láo)动者(zhě)、数以千万计的专门人(rén)才和一大批拔尖创新(xīn)人(rén)才。

  ”所以(yǐ),作为一名教育(yù)工作者,不断(duàn)更新自己(jǐ)的人才观和育人(rén)理(lǐ)念已成为一种(zhǒng)责任和必需。

   

    (一)树(shù)立人人成才(cái)观(guān)念,面向全(quán)体(tǐ)学生,促进学生成(chéng)长成才。

  树立多元(yuán)化人才观念,尊重个人选择(zé),鼓励个性发展,不拘一(yī)格培养人才。

  树(shù)立终身学习观(guān)念,为持续发展奠定基础。

  树立系统培养观念(niàn),推进(jìn)各个学段间的有机衔(xián)接,理(lǐ)论与实践(jiàn)紧密结合,学校、家(jiā)庭、社会密切配合,重视活动育人与教学育(yù)人的(de)有机(jī)融合,不断丰富育人(rén)形式和(hé)内容。

  注(zhù)重学思结合,知行(xíng)统一(yī),使(shǐ)每一个学生都(dōu)能够得到长(zhǎng)足发展。

   

    (二)树立(lì)新(xīn)型服务观念,建设服务型学(xué)校,营造(zào)良好的(de)育(yù)人(rén)环境。

  在全社(shè)会大力提倡服(fú)务型(xíng)政府和(hé)服务型(xíng)机(jī)关的背景下,学校首(shǒu)先应该把“以人为本、以发(fā)展为本”的(de)思(sī)想提到新的高(gāo)度落实,把(bǎ)“为学生服务(wù)、为家长服务、为社会服务(wù)”理念转变(biàn)为(wèi)具体行动,内化为学校文化,把当前从事的工(gōng)作当做一种责任和义(yì)务(wù),把“人类灵魂的工程师”作为一种(zhǒng)崇(chóng)高的事业追求而(ér)不只是一种职(zhí)业定位,只有这(zhè)样,教师的心才能真(zhēn)正潜下来,静下(xià)来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学生(shēng)养(yǎng)成习(xí)惯,形成能(néng)力,为学生(shēng)成为人才奠基。

  答桥作为(wèi)基础教育工(gōng)作者,我(wǒ)们必须(xū)清醒(xǐng)地认(rèn)识到,学校教(jiào)育只(zhǐ)能是为学生(shēng)人生的发展奠定基础(chǔ),书本(běn)理论知识只能是人生(shēng)发展(zhǎn)的专业基础,学校(特(tè)别是基础教育阶段(duàn))是为让学生成为未来人才做准(zhǔn)备、打(dǎ)基础(chǔ)的地方,我(wǒ)们的主要任(rèn)务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目标要动力(lì),向细节要超越,向管(guǎn)理要质量,向科(kē)研要创(chuàng)新”。

  学(xué)校要橘蚂实现内涵发展,管理创(chuàng)新势在必行,关(guān)键在于教(jiào)师管(guǎn)理、学生管理和学校工(gōng)作管理的创新。

  要坚(jiān)持走“制度(dù)+情感(gǎn)+目标”的(de)管(guǎn)理模式,追求管理(lǐ)的精细化、规范化和(hé)人文化,不断创(chuàng)新管理机制,提高(gāo)管(guǎn)理效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评(píng)价制度,加快推进(jìn)教师管理(lǐ)实现三个转变。

  即教师管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)由“重规范”向“重促进”转变,由“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重形(xíng)式”向“重效果”转变。

  教(jiào)师评(píng)价制(zhì)度要充(chōng)分体现评(píng)价的过(guò)程(chéng)性、发展性(xìng)和(hé)激励性。

  要明确规(guī)范制度(dù),提(tí)升(shēng)“规范”境界,引领教师向“没有最好、只有(yǒu)更(gèng)好”的工(gōng)作品位(wèi)追(zhuī)求,用(yòng)发展的目标激(jī)励教职(zhí)员工,摒(bǐng)弃“只按(àn)制度(dù)工作”的传统思维(wéi);要坚持教师发(fā)展与(yǔ)学(xué)生(shēng)发展相结合、教师发展与学(xué)校发展相(xiāng)结合、教(jiào)师个(gè)体的全(quán)面(miàn)发展与个性发展相结合,特别(bié)要注重(zhòng)优秀教(jiào)师群体的建设,专(zhuān)门(mén)制定(dìng)教(jiào)师团(tuán)队(duì)发展评价激励制度,使评价激励的重点聚(jù)集在教师、学生和学校(xiào)“三赢(yíng)”的结合(hé)面(miàn)上。

  使学校管理更(gèng)趋科(kē)学化、高效(xiào)化。

  引导和促进教(jiào)师向学习型、研究(jiū)型、发(fā)展型(xíng)方向(xiàng)发展。

   

    (二(èr))创新(xīn)德(dé)育形式,丰富德育内容,推进学(xué)生管理(lǐ)自(zì)主化(huà)。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界观、人生观(guān)、价值观”为目(mù)标(biāo),构建各学段(duàn)有效衔接的德育体系(xì),不断(duàn)提高德育工作的吸引力(lì)和感染力。

  加强理想(xiǎng)信念教(jiào)育,民族精神(shén)和时代精神教育(yù),社会主义(yì)荣辱观(guān)教(jiào)育,公民(mín)意识教(jiào)育(yù);加强心理健(jiàn)康(kāng)教育,重视对学(xué)生心(xīn)理(lǐ)的(de)疏导和沟通,要(yào)重视培养学(xué)生的(de)责任意识(shí)和安全意识。

  把德育与智育有机结合,渗透到教育教学的各个环(huán)节,贯穿(chuān)于学校教育(yù)、家(jiā)庭教育(yù)和社会教育的各个方(fāng)面。

  把思想品(pǐn)德教育和行为养成教育(yù)有机(jī)结合起来,增强德育工作的针(zhēn)对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚(jiān)持学校发展(zhǎn)四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思为本,推(tuī)进学校工作管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作,一是明确目标,首(shǒu)先要结合(hé)学校实际(jì)科学地(dì)定位学(xué)校发展目(mù)标愿景,围绕学(xué)校发展(zhǎn)目标自上(shàng)而下确定各部(bù)门在各个阶(jiē)段的(de)工作目(mù)标,引导全(quán)体师(shī)生确(què)定自己的(de)人生发展目标和(hé)各(gè)个(gè)阶段(duàn)的发展(zhǎn)计划(huà),自下而上实现目标(biāo)的过(guò)程就(jiù)是逐步实现学校整(zhěng)体发展(zhǎn)目(mù)标的(de)过程。

  二是(shì)科学(xué)计划,近(jìn)期规划要落实长远(yuǎn)规划,学(xué)年计划(huà)要落实近期规划,学(xué)期计划要(yào)落实学年(nián)计(jì)划,周工(gōng)作(zuò)安(ān)排要落(luò)实(shí)学(xué)期工(gōng)作计划;三是狠抓落实,实(shí)行(xíng)教师(shī)岗位竞聘制和(hé)领导岗位(wèi)目标管理(lǐ)责任(rèn)制,要保证人人有事做,事事有(yǒu)人管,要做到(dào)工作标准有高度(dù),过(guò)程管理有(yǒu)力度(dù),考核评价有尺度。

  努力实现四个转变,即由经验型管理向科学(xué)型管(guǎn)理转变;由粗放式(shì)的外延管理向精细(xì)化的内涵管理(lǐ)转变;由(yóu)事(shì)务型管理向流程(chéng)式(shì)管理转变;由封闭式管理向开放(fàng)式、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改(gǎi)革(gé) 

    提(tí)高教育质量,教学改(gǎi)革是动力。

  深化(huà)教学改革(gé)要(yào)以课标(biāo)为依据,以常(cháng)规为(wèi)基(jī)石,以(yǐ)科研为依(yī)托(tuō),以课堂为(wèi)载体,实现(xiàn)“六(liù)化”,即教师素质品位化,师生交往人文化,教(jiào)学设计科学化,习题训练精炼化(huà),课堂教学高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵地。

  教学改革要以学生为本,以学(xué)生(shēng)的(de)发展为本,优(yōu)化(huà)教学(xué)手段,改革教学方法。

  教师进(jìn)课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激(jī)情进课堂,带着爱心进课堂,带着自信进课堂(táng),带着责任进课堂,带(dài)着反思(sī)进课堂”。

  具体(tǐ)要明确一(yī)个(gè)中心(xīn)(即以(yǐ)学生为主体),实现两大转变(学生自主学习,合作(zuò)学习),落实三维目标,创设“四多时空”(课堂(táng)给学生(shēng)多一(yī)点深入思(sī)考的(de)时(shí)间,多一(yī)点(diǎn)消化反馈和校正的时间,多一点(diǎn)动(dòng)手实践的时间,多一点了解社会的时间),全面提高(gāo)课(kè)堂教学的有效性,减轻学生(shēng)过重(zhòng)的(de)课业(yè)负担。

  学(xué)校领导要经常深入课堂督查、研(yán)究和指导,实(shí)现课堂教学“零(líng)距离(lí)四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思”管理(lǐ)。

  教研组要有计划(huà)地组(zǔ)织以课(kè)堂教学为主的(de)评课(kè)活动和专题(tí)研(yán)究。

   

    (二(èr))以(yǐ)能力(lì)培养为重(zhòng)点。

  教育改革要优化知识结(jié)构,丰富社会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的学习能(néng)力、实践(jiàn)能力(lì)、科技创新能力和自我管理能力,教(jiào)育学生学会知(zhī)识(shí)技能,学会动手(shǒu)动脑,学会生(shēng)存生活,学会做事做人,促进学生主(zhǔ)动适应社会,开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并逐步完善能促进学生(shēng)全面发(fā)展(zhǎn)和促进教师(shī)不断提高的(de)评价体系(xì),要善于发现和(hé)发展学(xué)生多方面的潜能,发挥评价的(de)教育功(gōng)能和激励功能,帮助学生(shēng)激(jī)发兴(xīng)趣,树立(lì)自信,促进学生健康成(chéng)长、主动发(fā)展(zhǎn)、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设(shè)为主(zhǔ)要内容。

  学校在全面执(zhí)行国家和地(dì)方课程计划(huà),按要(yào)求开足开齐(qí)开好(hǎo)所有规(guī)定(dìng)课(kè)程(chéng)的同时(shí),要积(jī)极开发和利用各种(zhǒng)课程资源,开发(fā)校本(běn)课程(chéng)。

  有利于培养学(xué)生的探究精神和(hé)创新(xīn)意识。

   

    四、强(qiáng)化队伍建(jiàn)设,关注(zhù)教(jiào)师发展 

    教(jiào)育大计,教(jiào)师为(wèi)本。

  教师能力强、水平高,学生才能健康成(chéng)长,学(xué)校才能可持续发(fā)展。

  因(yīn)此,造就一支师(shī)德高尚、业务精湛(zhàn)、结构合(hé)理(lǐ)、充满活(huó)力(lì)的高素质专业化教师(shī)队伍(wǔ),是提升(shēng)学校(xiào)内涵,提高教育质量(liàng)的前提。

   

    (一(yī))加强师(shī)德建(jiàn)设。

  要不(bù)断加强教(jiào)师(shī)职业(yè)理想和职(zhí)业道(dào)德教育,增强广大教师教书育人的(de)责任感(gǎn)和使(shǐ)命感。

  引导教师要关(guān)爱(ài)学生,严谨笃学(xué),淡泊名(míng)利,自尊自律,以人格(gé)魅力(lì)和学(xué)识(shí)魅(mèi)力(lì)教育感染学生,做(zuò)学生(shēng)健康成长的引路人,良好(hǎo)习惯的训练师,知(zhī)识技能的(de)奠基者。

  要把(bǎ)师德建设(shè)摆在学校工作的首位,校(xiào)长(zhǎng)亲自(zì)抓,常抓不懈,要求师生做到(dào)的,校长和领导班子成(chéng)员首先必须做(zuò)到,要(yào)以身作则,率先垂范,这样才能引领全校师生强化拼(pīn)搏奉(fèng)献意(yì)识(shí)、主人责(zé)任意识和(hé)行为示(shì)范意识。

  以校本(běn)培训为平台(tái),组织开展内容丰(fēng)富、形式多(duō)样的师德(dé)培(péi)训(xùn)。

  要重视做好每年一次的师德标兵评选表彰工作(zuò),将师(shī)德(dé)表现作为教(jiào)师考核评价和评(píng)优聘用的前提和重要指标,采取综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高教师(shī)业务水平。

  完善(shàn)培(péi)养培训体系,做好培(péi)养培训(xùn)规划,努力抓好集体备课、校(xiào)本研修(xiū)、名师育名师(shī)和(hé)校际结(jié)对帮(bāng)扶等活动(dòng),优化队伍结构(gòu),提(tí)高教师专业水(shuǐ)平和教学能力。

  创新教师(shī)培(péi)训(xùn)模式,走“以训带研,以研促训,研训结合”的校本研训新路子,要做(zuò)到“学有所用、用有所思、思有所得”。

  通过(guò)研(yán)修培(péi)训(xùn)、同伴互(hù)助、自学反思、课题带动等方式,培养教育教学骨干、专家(jiā)型教师和学(xué)科带(dài)头人。

  强化教师的竞(jìng)争进取意识、团队合作(zuò)意识、学习反(fǎn)思(sī)意识(shí)和专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力提升(shēng)学校综合(hé)实力的(de)过程(chéng)中(zhōng),还应注(zhù)重(zhòng)营造物质文化氛围(wéi),提炼精神文化传(chuán)统,形成制度文(wén)化支柱,切(qiè)实加强校园文化建设;注重(zhòng)搞好教育信息化建设,促进教育现代(dài)化进程。

  要遵循(xún)教育规律,发挥本校优(yōu)势(shì),选中突破口,以点带面,整体优化,形(xíng)成特(tè)色。

  要创(chuàng)造(zào)有利条件(jiàn),鼓励教(jiào)师和学校领导班(bān)子成员在实践中大胆探索(suǒ),与时俱(jù)进(jìn),不断更新教育思想、教育(yù)模(mó)式(shì)和教育方法,逐步形成一种独特的(de)、优(yōu)质的、稳定的办(bàn)学风格,从整体(tǐ)上形成特有的治学方(fāng)略、办学思路(lù)和(hé)办学理念。

  要倡导教育家(jiā)办学,育名(míng)师,抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要在更(gèng)高层面上重视办学(xué)理念的(de)输出与(yǔ)共享,扩(kuò)大优质资源的辐射面和影响力,进一步提升学校的创(chuàng)新能力(lì)和品牌效应(yīng),促进学校走(zǒu)上可持续发展的(de)良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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