雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是在(zài)京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高的子(zi)集团京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归台前，都会带(dài)来(lái)整(zhěng)个京(jīng)东巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这(zhè)一次(cì)也(yě)不例(lì)外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高(gāo)级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集团(tuán)董事会(huì)主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京(jīng)东健康，也迎来了近年(nián)来最大的(de)架构调整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健(jiàn)康近日(rì)新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势(shì)回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下(xià)了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动(dòng)了自(zì)上(shàng)而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时(shí)隔4年(nián)的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变革(gé)背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是京东人(rén)事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌(pái)负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提(tí)出(chū)退(tuì)休(xiū)申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的(de)原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式(shì)加入还早一(yī)年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事(shì)业(yè)群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业(yè)群(qún)，其中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费品事(shì)业(yè)部(bù)以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大(dà)快消(xiāo)事(shì)业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任(rèn)京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大(dà)的业(yè)务。

　　也(yě)是(shì)在同一(yī)年(nián)，京(jīn实属和属实区别在哪，实属与属实的区别g)东经(jīng)历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一(yī)轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是(shì)在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌(pái)业务(wù)经验，曾先(xiān)后(hòu)担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革(gé)：新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东(dōng)集(jí)团担任新的职务(wù)，接任他(tā)的是(shì)京东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家(jiā)自(zì)营网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团外市值最(zuì)高的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健(jiàn)康营收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服(fú)务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整(zhěng)主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负责人；原(yuán)综合(hé)服(fú)务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服(fú)务(wù)部负责人(rén)；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与合规部，负责(zé)人(rén)暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了(le)线下(xià)履约能力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员(yuán)工(gōng)向雪(xuě)豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势(shì)，用户经(jīng)常会在京(jīng)东健康(kāng)上看(kàn)病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因(yīn)此，京(jīng)东(dōng)健康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一(yī)步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用(yòng)达达快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新(xīn)型医(yī)疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自营医疗商品零(líng)售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时(shí)间更(gèng)不(bù)敏感的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东零(líng)售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下(xià)结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的(de)平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不(bù)过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的(de)增长潜力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需(xū)要(yào)的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临(lín)的困境(jìng)是营收增速(sù)下(xià)降，与(yǔ)高速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需(xū)开疆拓(tuò)土的(de)大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高管会(huì)上(shàng)，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混日(rì)子(zi)的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续(xù)3年净(jìng)收(shōu)入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期(qī)，刘强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必须具(jù)备(bèi)两个(gè)条(tiáo)件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。实属和属实区别在哪，实属与属实的区别>

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最重要(yào)的(de)3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其(qí)中家(jiā)电家具事(shì)业群由原京(jīng)东零(líng)售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技(jì)原销售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工(gōng)评价称，互联(lián)网公司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部提及低价战略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被拼(pīn)多(duō)多等竞对不断蚕(cán)食的存(cún)量用(yòng)户，再(zài)用低(dī)价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧(shāo)了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹(dàn)药(yào)的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部(bù)分得益于(yú)降本增效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日财报(bào)电话(huà)会上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进(jìn)下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的(de)绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革(gé)能否顺利(lì)推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强东多年来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强(qiáng)东的(de)绝对(duì)嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸多(duō)特(tè)权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄(chāo)送刘(liú)强(qiáng)东，能参加高级别的(de)高管(guǎn)会议(yì)，一(yī)般至少由(yóu)业(yè)务部门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒(méi)体(tǐ)报道(dào)，刘(liú)强东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入(rù)京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从(cóng)刘强东下达(dá)的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类事业群中唯一(yī)一个(gè)没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议上(shà实属和属实区别在哪，实属与属实的区别ng)评(píng)价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上(shàng)说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东的职业经理人，目前担任京东零(líng)售生活(huó)服务事(shì)业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心(xīn)不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 实属和属实区别在哪，实属与属实的区别