上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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