部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)足疗买钟出去是睡觉吗，怎么跟宾馆前台说要服务定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在(zài)足疗买钟出去是睡觉吗，怎么跟宾馆前台说要服务企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层足疗买钟出去是睡觉吗，怎么跟宾馆前台说要服务面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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