部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗>

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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