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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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