唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以(yǐ省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗)来(lái)，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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