雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日(rì)完成了(le)组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台、供应(yīng)链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板块，包(bāo)含天猫(无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思māo)、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服(fú)务的全(quán)资子(zi)公司(sī)。

　　知(zhī)情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价称，这意味着阿里的(de)技术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变(biàn)成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为平(píng)台(tá无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思i)技术事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术(shù)中台，主要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提(tí)供技(jì)术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商(shāng)平台技术(shù)底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务集团和公(gōng)司，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务(wù)集团(tuán)和(hé)公司所必需(xū)的共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业服务(wù)公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公(gōng)司(sī)，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本地(dì)生(shēng)活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经(jīng)历了(le)中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的(de)平台(tái)，来支撑前台多(duō)样化的(de)业务需求，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的(de)快速(sù)发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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