上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)塑料是不是绝缘体的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是(shì)当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò塑料是不是绝缘体)。

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