唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(know过去分词是什么写，know过去分词是什么词zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēngknow过去分词是什么写，know过去分词是什么词)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合(hé)作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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