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总监和经理哪个(gè)大

  是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责,行使下列职权

  (一(yī))主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作,组织实(shí)施董事(shì)会决议;

  (二)组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案(àn);

  (三)拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容

  修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

  总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

  而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yuán)。

  总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人,如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监,财务总(zǒng)监,人(rén)力资源(yuán)总监等,在企业(yè观摩和观看的区别和联系,观摩和观看的区别在哪)中也是高层管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司观摩和观看的区别和联系,观摩和观看的区别在哪(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn),并报董事会批(pī)准;

  定期向董事(shì)会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施;

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划,推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成;制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划,协调各部门的工作(zuò),建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ);完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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