部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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