雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他是在京东供(gōng)职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子集(jí)团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨(jù)变背后(hòu)，是京(jīng)东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也(yě)不例外。从集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场(chǎng)震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市(shì)值最大(dà)的子公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健康(kāng)近(jìn)日(rì)新成(chéng)立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次(cì)严厉的(de)高管(guǎn)批(pī)评会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名内部员工评价(jià)称，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便(biàn)强(qiáng)势回(huí)归，带着变(biàn)革(gé)决心推动这(zhè)架(jià)巨大(dà)机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内(nèi)部被(bèi)称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批(pī)高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多次直言京东遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了(le)低(dī)价战争，并又一(yī)次推动了(le)自上(shàng)而(ér)下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发(fā)生了什(shén)么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松因(yīn)个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将(jiāng)继(jì)续。

　　很多(duō)京东员(yuán)工对王笑(xiào)松(sōng)的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一(yī)名(míng)员工透露(lù)，在(zài)去(qù)年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历(lì)任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇(pǒ)受刘(liú)强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三(sān)大事(shì)业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部以(yǐ)及(jí)新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消(xiāo)事业(yè)群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店(diàn)十(shí)余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了(le)京东的(de)人事变革(gé)，王笑松在(zài)新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到(dào)前台，出任(rèn)京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先(xiān)后担任(rèn)京东(dōng)京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务(wù)部财务(wù)负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐步成(chéng)长(zhǎng)为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的(de)上市公(gōng)司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际(jì)财务(wù)报告准(zhǔn)则经营利(lì)润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由(yóu)原(yuán)医药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负责(zé)人；原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责人周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下履(lǚ)约能力。其中即时零(líng)售部是此次调(diào)整中的首位(wèi)，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时配送端(duān)有优势，用(yòng)户(hù)经常(cháng)会(huì)在京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式是复用(yòng)达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金(jīn)恩(ēn)林的(de)战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线(xi树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴àn)下一体化(huà)、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流配送时间更不敏感的(de)非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下(xià)结合“医+药(yào)”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道(dào)呈现一超多(duō)强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安(ān)好医生掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美团强势入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速(sù)发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的(de)人(rén)太(tài)多(duō)”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一(yī)位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东(dōng)人事(shì)变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事(shì)业群由原京东零(líng)售(shò树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴u)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人(rén)徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在内(nèi)部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕(cán)食的(de)存量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自(zì)由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于(yú)降(jiàng)本增效措施。徐雷在(zài)近(jìn)日财(cái)报电(diàn)话会上对(duì)许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业务健康度和(hé)发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是(shì)刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群负责人(rén)吴(wú)双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部(bù)负(fù)责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管培生(shēng)是(shì)刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特(tè)权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接(jiē)抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的高(gāo)管会(huì)议，一(yī)般(bān)至少由(yóu)业务部门(mén)的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘(liú)强(qiáng)东在(zài)近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京(jīng)东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部(bù)人士认为她“安(ān)静，耐心(xīn)，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售(shòu)大商超全渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生(shēng)活(huó)服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开(kāi)打一场(chǎng)新的(de)仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东真(zhēn)正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴