雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，充当各业务(wù)技术中台(tái)的阿里现实中真的可以把人玩坏吗CTO线近日(rì)完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应(yīng)链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入(rù)各子公司(sī)，大部分(fēn)团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。现实中真的可以把人玩坏吗>

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事业群，是独立于具(jù)体(tǐ)业务的(de)技术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务(wù)中台和供应链中台被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务(wù)，将通过专业服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工(现实中真的可以把人玩坏吗gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和(hé)花名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿里本地(dì)生活(huó)技术中台的负责(zé)人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复造(zào)轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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