上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是(shì)工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合(hé)理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的(de)这个工(gōng)作，是上一(yī)天碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗p>

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代(dài)型和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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