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议论文论点论据论证是什么意思,论点论据论证是什么意思举例子 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

  时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉,近两个月内,陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目,瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng),目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹,甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部,这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

  从某种程度上来说,在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社交巨头,已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今,陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争,先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户(hù),稳坐陌生人社交赛道的头把交椅,随后又及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直播,依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

  直至今(jīn)日(rì),陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计准则)计(jì)量标准下,自(zì)2015年实(shí)现盈利以来(lái),陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去,没有哪个互(hù)联网公司能做到如此,更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

  但在平静(jìng)的(de)水面之下,陌陌危机四伏。在产品端,公司成(chéng)立12年,主力产品还是陌陌App,这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长,甚至开始出现下(xià)滑(huá),2022年四季度,陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu),陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态,公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑,且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌(mò)正在走向暮年议论文论点论据论证是什么意思,论点论据论证是什么意思举例子。对此,公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì),他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo),一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰老,王力推动陌议论文论点论据论证是什么意思,论点论据论证是什么意思举例子(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团,将产品与公司加(jiā)以区隔,希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖,找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜,这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

  一年之后,王力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí),由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局,迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第(dì)一感受。

  在很长一段时间内,陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定,朝十(shí)晚七极少加(jiā)班,在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表示,“曾经七点一过,领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

  待遇(yù)上,公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金(jīn),虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂,但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会,陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone,即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年,这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工,从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā),搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建,一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢,吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

  但从去年10月开(kāi)始,陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上,直接听取来自一线的汇报,并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评,甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

  压力自上而下(xià)传导,员工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来,张超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè),与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作,在其带领下,陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实,2023年公司启动裁员,范围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门,一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩,正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部,并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动,鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意,试图从中孵化出新的机(jī)会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng),如果不是唐岩的(de)回归,他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措,打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一(yī)把,看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

  “唐岩的(de)人格魅力很强大(dà),业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在,对(duì)不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干,起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下,入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

  某种程度上,这正是(shì)创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土,打破陈规(guī),从无到有;而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ),风险控制,按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归,再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

  可惜的(de)是,其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计,上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

  事实上,被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成立(lì)以来,已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败(bài)

  如今的(de)业(yè)内共识是,社交寡(guǎ)头格局已定,后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn),如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng),基(jī)本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于,此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海,几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功,还要打(dǎ)上一个问号。

  陌陌(mò)的(de)前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而,受限于文化差(chà)异,以及较发达地区相对老旧的产品形态,这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门,草草(cǎo)收场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu),陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略,在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势,最后也以失败告终。

  唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù),推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东,同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅速消失。

  只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式,避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束,在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露,目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

  这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ),却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露(lù),Soulchill流水虽高,但(dàn)其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成,以换取他们的合作(zuò),如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

  2022年(nián)6月,挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

  而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外(wài),陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder,并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

  在佳(jiā)睿看来,陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来,管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视,乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内,公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了,好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水,看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在接受采访时还在强调(diào),“我其实(shí)不建(jiàn)议出海,因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产品才有辐射能力,去(qù)做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢?”

  战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面(miàn)前的,已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场,要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù),在奋力突破(pò)文化壁垒的同时,做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn),才有可能(néng)成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌,当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板,留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

  (应受访者要求,文中人物均为化名)

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