部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(y荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人è)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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