部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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