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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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