雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌反函数常用公式大全，反函数运算公式(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康(kāng)进行(xíng)了近(jìn)年来(lái)最大的组织变革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，原数字(zì)健康业务(wù)部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的(de)人(rén)事(shì)巨变背后，是京东在(zài)存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东巨大(dà)的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原(yuán)京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东自有品牌代理(lǐ)负(fù)责人，向(xiàng)京(jīng)东集(jí)团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)。

　　京东市(shì)值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东健康近(jìn)日新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉(lì)的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的(de)齿轮(lún)继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次(cì)是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京(jīng)东(dōng)遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底(dǐ)发(fā)生了(le)什么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副总裁(cái)王(wáng)笑松(sōng)与徐(xú)雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京(jīng)东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)批准后(hòu)同(tóng)意。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及(jí)自有品牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑(xiào)松(sōng)退休(xiū)的(de)原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多(duō)京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的退(tuì)休并不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在(zài)去年(nián)底的京东(dōng)内部会议上，刘(liú)强东批评的(de)高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大(dà)快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群(qún)，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事(shì)业部(bù)、消费(fèi)品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时(shí)升(shēng)任京东高(gāo)级(jí)副(fù)总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在(zài)新(xīn)零售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺(shùn)利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年(nián)出任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部(bù)相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王(wáng)笑(xiào)松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东(dōng)京造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了(le)近年来最(zuì)大(dà)的组织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康(kāng)发公(gōng)告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担(dān)任新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前(qián)市(shì)值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是(shì)医(yī)疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负责人(rén)王一(yī)婷负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任(rèn)医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链(liàn)提升部负责人王(wáng)海(hǎi)华，出(chū)任(rèn)综合服务部负责人；原数字(zì)健康(kāng)业务部(bù)更名为(wèi)企业业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都(dōu)瞄准了线下履约(yuē)能力。其(qí)中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东(dōng)员(yuán)工向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步(bù)提(tí)升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送(sòng)和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林的(de)战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进(jìn)线上线下(xià)一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早已成(chéng)为大健康赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看(kàn)，京(jīng)东健康(kāng)暂时领先，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过(guò)，随着美(měi)团强(qiáng)势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也多(duō)次表示对美团买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的(de)人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身(shēn)边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的(de)徐雷走(zǒu)向前台，出师不利的(de)王笑松和另(lìng)一(yī)位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必(bì)须具备两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事业(yè)群(qún)和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电家(jiā)具事业群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在(zài)集(jí)团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东(dōng)科技(jì)原销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部员工评(píng)价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部(bù)提(tí)及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不(bù)断(duàn)蚕食的(de)存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回(huí)归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自(zì)由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财(cái)报(bào)电话(huà)会上对许冉(rǎn)的(de)评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领(lǐng)京(jīng)东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求对公(gōng)司(sī)的绝(jué)对控(kòng)制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度(dù)是(shì)保证变革(gé)能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型(xíng)的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部(bù)负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘(liú)强东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘(liú)强东(dōng)在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东(dōn反函数常用公式大全，反函数运算公式g)内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京(jīng)东零(líng)售三个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类事业群(qún)中唯(wéi)一一(yī)个没有离(lí)开的副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前(qián)担任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都(dōu)知(zhī)道(dào)，无(wú)论(lùn)公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有一个。

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