上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时(shí)间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环(huán)境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良(liáng)性(xìng)运(yùn)作。

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